1.
Почему одитинг в
Тоне 40 работает? Ну, во-
первых,
он позволяет преклиру быть
хотя бы
следствием,
вместо того чтобы быть
ничем. Во-
вторых,
он вносит порядок,
что позволяет беспорядку выйти на
поверхность и
уйти.
Упорядоченность и
воспроизведение,
свойственные такому
одитингу, на самом
деле вносят в
кейс порядок, так
что беспорядок в
различных формах выходит на
поверхность и
рассеивается. Даже
соматика -
это беспорядок,
боль. ...
Так вот,
человек в этом
состоянии, если
сделать его
сознательной точкой-
следствием известного ему
источника... вы
избавляетесь от
неизвестного источника и
бессознательной точки-
следствия. Вы
добиваетесь, чтобы
он по
крайней мере осознавал присутствие другого
существа, так
что вы
создаёте реальность. Или в УОО 2: вы
добиваетесь, чтобы
он осознавал окружение. УОО 3: вы
добиваетесь, чтобы
он осознавал подражание и
осознавал точное воспроизведение,
которым они с
одитором занимаются. И УОО 4: мы, конечно же,
добиваемся, чтобы
он осознавал ряд спланированных действий. Так вот, всё
это означает порядок, или
намерение иметь более
упорядоченную деятельность. Во всём этом
задействован превосходный контроль. ...
Единственная
трудность с УОО 1, 2, 3, 4 и с
одитингом в
Тоне 40
состоит в
том,
что это занимает много
времени.
Это всегда
длинный,
длинный процесс. «О, -
скажете вы, - мы
получили немедленные результаты с тем
кейсом и с этим
кейсом». О да,
кейс был в
хорошей форме, так
что вы
получили немедленные результаты. Но
сколько времени вам
понадобится, чтобы
привести полного психотика...
женщину,
которая абсолютно уверена в
том,
что она Жанна д’
Арк...
хм?..
которая твёрдо знает,
что в
комнате полно лошадей, а вы -
обломок кирпича?..
Сколько это займёт? Я
назову вам
максимальное время,
которое потребовалось для
полного психотика: 600
часов! И
внезапно...
внезапно, после
шестисот часов одитинга,
преклир осознал,
что он находился в
состоянии своего
умершего брата.
Преклир находился в
том состоянии, в
котором раньше находился его
брат;
он осознал,
что был в
чужом вэйлансе, и тогда
он покинул безумный вэйланс и с
тех пор оставался в
нормальном состоянии. 600
часов!
Так вот, кто-то
начинает говорить с вами о УОО, и вы
говорите: «О, ну, мы
просто...»
Многие одиторы
хоронят собственную репутацию,
оптимистично заявляя преклиру: «О,
это займёт всего
лишь... всего
пять-
шесть часов, ничего
особенного. Всё в
порядке. Ничего
особенного -
пять-
шесть часов». И через
двадцать-
тридцать часов одитор всё ещё трудится и
трудится, а
преклир медленно продвигается вперёд -
медленно,
медленно...
что-то у него
получается, но совсем не
быстро. Эти
процессы не
действуют быстро на кейсы,
которые находятся низко на
шкале. Никогда не
думайте,
что это происходит быстро.
Вы
можете взять человека в
довольно плохом состоянии...
которого в
девятнадцатом веке отнесли бы к категории
невротиков....
сегодня вы
можете очень помочь ему,
проведя «
Прямой провод по
овертам/
висхолдам» и другие
процессы. Нет
смысла трудиться подолгу, если
кейс уже находится
довольно высоко, но по-
прежнему единственным решением для
совершенно безумных,
бессознательных,
находящихся в
коме кейсов и
вообще всех
кейсов,
которые нельзя
ввести в
сессию,
являются процессы УОО.
Понимаете, у вас есть
решение. Так
что это необходимый инструмент,
это необходимое знание. Только от
профессионала ожидается знание этих
вещей. И к
сожалению, если вы не
умеете выполнять УОО как
следует, вы не
добьётесь побед. Так
что вам
необходимо уметь выполнять их как
следует, даже если вам не придётся
использовать их
часто. Вы
понимаете? УОО не
следует исключать из своего
арсенала лишь потому,
что вы не
прибегаете к ним
слишком часто.
(Лекция "Современные типы одитинга", 21 апр. 59)2. А
путь в
данном случае таков: на самом
верху желания человека пан-детерминированны, в
середине -
селф-детерминированны и
внизу шкалы - ино-детерминированны. Теперь вы
понимаете,
почему КОО 1, 2, 3, 4 -
это процессы нижней части шкалы: в них
предусмотрен ино-
детерминизм, имеющий
известный источник.
Так вот, вы
просите преклира проходить процесс, имеющий
дело с
мышлением, -
ля-
ля-
ля-
ля-
ля-
ля-
ля - а
преклир полностью ино-
детерминирован, и у него нет никаких
изменений. А всё потому,
что он не проходит
процесс! О да,
нечто где-то
думает какую-то
мысль. Да, я знаю, но
это ничего не даёт.
Понимаете? Так
что процессы,
имеющие дело с
мышлением,
вообще не
подходят для
нижней части шкалы. Потому
что там мы
приближаемся к
некоему подобию МЭСТ.
МЭСТ не
думает.
Он может
действовать только как
машина.
(Лекция "Типы кейсов", 22 апр. 59)2. Ну, я
кое-
что вам
скажу. Вы всегда
добьётесь результатов, если
человек приходит к вам и по
крайней мере готов сидеть и
позволяет вам
ваять его.
Понимаете?
Позволяет вам
делать это,
позволяет вам
проводить ему
процессинг. Вы всегда
можете добиться каких-то
результатов, если
человек готов спокойно сидеть. У вас
появляются трудности с
человеком,
который не
желает находиться в этом
месте,
который не
желает стать лучше и
который в
общем и
целом является нежелающим.
Ну, с этим
типом вам придётся
потрудиться. Но мы
обнаружим,
что КОО обычно приводят его в
порядок.
Он в
конце концов
начинает конфронтировать своего
одитора. Чем больше
он может
конфронтировать своего
одитора и
общаться с ним, тем больше
он начнёт участвовать. Его
участие -
это то, чего мы
добиваемся на
КОО. На самом
деле это и есть
цель КОО, -
это участие в
происходящем общении. Мы
считаем,
что эти
процессы работают, или
дают результат, или были
сглажены в той степени, в
которой индивидуум участвует в
происходящем действии.
Так вот, вы
обнаружите,
что эти
люди в
очень плохом состоянии. Но
парень,
который даже не может...
который просто сидит и
борется с вами даже во
время процесса «Дайте мне эту руку»,
понимаете?..
Просто борется,
борется,
борется,
борется,
тpa-тa-тa-тa-тa-тa-тa. Через
какое-то
время всё
это становится о-
очень мрачным. Вы
просто видите полное
нежелание. Так вот,
пожалуйста,
знайте,
что вы
видите, когда
смотрите на
это полное
нежелание. Вы
видите полное
следствие! Вы
видите человека,
который ни в
коей мере не может
признать,
что является причиной чего-то.
Он даже не знает, кто с ним
говорит!
(Лекция "Процессы", 28 апр. 59)